In zehn Schritten zum nachhaltigen Betrieb

1. Machen Sie eine Bestandsaufnahme der Energiefresser

Mit verbesserter Energie-Effizienz und dem Einsatz erneuerbarer Energien tragen Sie zur Reduktion der Treibgase in der Atmosphäre bei. Dazu müssen Sie zunächst einmal Ihre Produktionsabläufe unter die Lupe nehmen und die größten Energieschlucker identifizieren. Dabei können unabhängige EnergieberaterInnen helfen. Energiechecks werden von Beratungsstellen in allen Bundesländern kostengünstig angeboten, manchmal sogar gratis.

2. Schreiben Sie Ihre Verantwortung fest

Sie wollen ökologische Verantwortung übernehmen? Das bedeutet auch, sich die Frage zu stellen, ob Ihr Unternehmen die Ausbeutung von Arbeitskräften und die Umweltzerstörung in Kauf nimmt oder seine Verantwortung – die Corporate Social Responsibility (CSR) – wahrnimmt. 

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3. Steigern Sie Ihre Energieeffizienz

Die drei wichtigsten energieintensiven Bereiche sind

• Gebäude, deren Heizung und Kühlung,
• Maschinen und Produktionsabläufe, Bürogeräte und deren Bedienung sowie
• Mobilität, Logistik und Transport.

Ob Werkstatt oder Büro – eine Investition in Wärmedämmung, dreifach verglaste Fenster und eine neue Heizung, sparen nicht nur Energie, sondern können auch das Wohlbefinden im Gebäude deutlich steigern.

4. Wandeln Sie Abwärme in Nutzwärme

Ob Gasthausbrauerei, Bäckerstube oder Serverraum – wo Wärme entsteht, kann man sie mit Klimaanlagen und noch mehr Energie vernichten. Oder für Heizung oder Warmwasser nutzen. Wenn firmenintern kein Bedarf besteht, finden sich vielleicht in der Nachbarschaft AbnehmerInnen für überschüssige Wärme.

5. Setzen Sie erneuerbare Energien ein

Die Photovoltaikanlage auf dem Dach, die Nutzung von Solar- und Erdwärme oder die Umstellung der Heizung von Öl auf Biomasse dienen dem Klimaschutz. Gleichzeitig schaffen erneuerbare Energien Unabhängigkeit von Energieimporten und sorgen für regionale Wertschöpfung.

6. Vergessen Sie nicht auf Monitoring und Feinabstimmung

Die Einführung einer Energiebuchhaltung hilft, die wichtigsten Verbraucher im Auge zu behalten und dokumentiert, was einzelne Maßnahmen zur Effizienzsteigerung bringen. Kontinuierliches Energiemonitoring und Anpassungen der Steuer- und Regeltechnik von energieintensiven Maschinen und Produktionsprozessen, Heizung, Klimatisierung und Lüftung sind wichtige Maßnahmen zur Energie- und Kosteneinsparung.

7. Produzieren Sie ressourcenschonend

Weder Erdöl, noch Kohle, Eisenerz oder Coltan werden uns schon morgen ausgehen. Doch nur erneuerbare Ressourcen sind unerschöpflich – sofern nicht mehr verbraucht wird, als nachwächst. Ressourcenschonend zu wirtschaften bedeutet unter anderem:

• auf Rohstoffe aus Raubbau zu verzichten,
• langlebige Produkte zu kaufen oder zu entwickeln,
• Maschinen und Fahrzeuge gemeinsam zu nutzen,
• Recyclingprodukte zu nutzen,
• eigene Produkte so zu designen, dass die darin enthaltenen Komponenten am Ende des Produktlebenszyklus weiterverwendet oder wiederverwertet werden können.

8. Vermeiden Sie unnötigen Verkehr

Sie vermeiden oder verhindern verkehrsbedingte Emissionen, wenn Sie:

• einen Firmenstandort wählen, der auch ohne Auto leicht erreichbar ist,
• regionale Ressourcen und (Zwischen-)Produkte bevorzugen,
• auf Bahntransport statt auf LKW oder Flugzeug setzen,
• Ihre Verkehrslogistik optimieren,
• Interkontinentalflüge durch Online-Meetings ersetzen,
• Umweltfreundliche Elektrofahrzeuge, Dienstfahrräder etc. einsetzen.

9. Übernehmen Sie soziale Verantwortung

Zufriedene MitarbeiterInnen arbeiten am besten. Das trifft auf alle Menschen in der Produktionskette zu. Wir lesen viel über die Ausbeutung in asiatischen Textilfabriken, afrikanischen Minen oder auf lateinamerikanischen Plantagen. Aber wie geht es eigentlich unserer Putzfrau? Das könnte man sie vielleicht einmal bei einer Tasse Fairtrade-Kaffee fragen.

10. Motivieren Sie Ihre MitarbeiterInnen

Technische Maßnahmen helfen, Emissionen zu vermeiden und die Effizienz zu steigern. Allerdings nur, wenn auch die MitarbeiterInnen mitspielen. Eine nachhaltige Unternehmenskultur muss kommuniziert werden. Dabei hilft es, den sportlichen Ehrgeiz des Teams zu wecken und Anreize zu schaffen: Werden die gesteckten Ziele erreicht, sponsert der Chef oder die Chefin beispielsweise einen Grillabend.

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